「今まで通り」が命取りに。社長、御社の**「慣れたやり方」**が、次の倒産予備軍ではないと言い切れますか
- 祐二 高橋
- 2 時間前
- 読了時間: 4分
1. 「うちの業界には関係ない」とお思いですか？
ヤマト工業の田中社長（62歳）の口癖は、「仕方ないな」「これでよし」「がんばろうか」、そしてAIについては「うちの業界には関係ない」と無関心です。あなたも、どこかでそう思っていませんか？
しかし、東京商工リサーチの最新データは、その**「今まで通りで大丈夫」という維持優先の思考**こそが、最大の敵だと突きつけています。
2025年度上半期（4〜9月）の企業倒産件数は、前年同期比で増加し12年ぶりの高水準です。特に倒産の9割を占めるのは従業員10人未満の小規模企業です。中小製造業（自動車部品メーカー）も、サプライチェーンの川下になるほどこの波に呑まれやすくなります。
この現実は、あなたの会社の**「運命」**として受け入れるべきものではありません。これは「動かないコスト」が可視化された、生々しい「恐怖」のデータです。
全国企業倒産状況 - 東京商工リサーチ (URL: https://www.tsr-net.co.jp/news/status/detail/1201879_1610.html)
2. 倒産件数「5172件」が教える、中小企業が陥る"崩壊のパターン"
社長が考えることといえば、日常の営業や経営管理や取引先との関係維持。
そして、事業変革やAI活用は「リスクが高い」と回避しているかもしれません。
しかし、足元の経営を圧迫しているのは、まさに**「考えないこと」から生まれる構造的な課題**です。
全国倒産、12年ぶり高水準 4～9月は5172件、物価高で (URL: https://www.47news.jp/13264220.html)
崩壊パターン①：人件費の価格転嫁ができない構造
人手不足を理由とした倒産は過去最多を記録し、前年同期比で34%増えました。賃上げ圧力は続くものの、帝国データバンクによると、企業がコスト上昇を販売価格に上乗せできた割合（価格転嫁率）は、人件費が原材料費よりも転嫁しにくい状況です。
部長層は「上の方針だから」「我慢しよう」と現状肯定と忍耐を促す口癖で、価格交渉の努力に勢いが少なく、部下の不満や過労）を「がんばれ」で抑え込むだけでは、優秀な人材の離職は避けられません。
崩壊パターン②：「円安」と「属人化」が建設・製造業を直撃
円安進行で資材価格が高騰し、建設業の倒産が増加、建設費用が想定より高いケースが増えています。さらに、円安の影響は輸入に頼る製造業・卸売業にも直撃し、この流れは内需型産業にも及んでいます。
「今まで通りで大丈夫」と考える間に、競合他社は「目に見えない未来のリスク」を固定費で買い取る合理性を理解し、再現性の高い仕組みを導入して２歩先へ進んでいます。
あなたの会社では、まだ業務の「属人化や情報のバラツキ」を「仕方ない」で済ませていませんか？
3. あなたの責任範囲が、あなたの会社に直接影響します
社長が最も考えるのは、日常の維持です。
しかし、今こそ**「変化のリスク（失敗時の責任）」と「安定」**という、２面に刺さる話をします。
【ヒト】 「後継者難倒産」は上半期で過去2番目に多く、長男に後を断られたケースは枚挙に暇がありません。部下の部長（52歳）も、課長（45歳）も、担当者（35歳）も、皆**「不満はあるが、解決プロセスを調査せず」、思考停止状態です。
社長が動かなければ、彼らは誰も動きません。「社員の不満を『文句を言うな』と抑え」**ているだけでは、社員は去り、会社は止まります。
【情報・カネ】 コロナ融資の返済期限が迫る中、「AIは避ける」、「新アプリを『めんどくさい』と避ける」社員ばかりでは、収益基盤の弱い中小企業は円安が定着すれば倒産件数を押し上げかねないとストラテジストも指摘しています。
あなたの**「今まで通り」は、部下や家族にとって「失敗時の責任」を背負わせる最大の「動かないコスト」**です。
円安倒産」急増、10月は今年最多に並ぶ 2022年累計も過去5年で最多へ - PR TIMES (URL: https://prtimes.jp/main/html/rd/p/000000564.000043465.html)
4. 極めて安い「責任回避の保険」で今すぐ危機を回避する
ですが、「変化のリスク」を避けるために、私たちは**「でも大丈夫」という極めて安価な「心の保険」**をご用意しました。
弊社のAIサービスは、あなたの会社を救うための「特効薬」です。
AIが**「人件費の価格転嫁ができない構造」をデータで可視化し、「属人化による未来のリスク」**を固定費で「安心」として買い取ります。
「リスクが高い」と回避してきた事業変革を、あなたの責任なしで「自動的に」実行できる構造です。
5. あなたの責任範囲を確認する
社長、最後に動くのはあなたです。あなたの反射的な行動と過去の成功体験への依存を断ち切り、データに基づいた行動を今すぐ実行してください。
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