1. 「うちの業界には関係ない」とお思いですか？ ヤマト工業の田中社長（62歳）の口癖は、「仕方ないな」「これでよし」「がんばろうか」、そしてAIについては「うちの業界には関係ない」と無関心です。あなたも、どこかでそう思っていませんか？...

基幹システムだけではリスク 1. 部長、その基幹システム、**「お守り」**になっていませんか？🔴 「うちはERPが入っているから安心だ」「CRMで顧客管理はできている」。鈴木部長、そう思っていませんか？ しかし、その「安心」は、 「思考停止」という名の時限爆弾...

1.部長、その胃の痛み、ごまかしていませんか？🔴 「 まあ、そういうもんだ 」「 上の方針だから 」「 我慢しよう 」――。鈴木部長、毎日そう呟いていませんか？ 中堅製造業の現場は今、人材不足とベテランの高齢化による 属人化リスク...

1. 「この施策のメリットは？」  その問いに即答できるか？ 「 競合はすでに次に進んでいる 」——そう感じていませんか、川西部長？ 御社のような成長企業で部門長を務めるあなたにとって、今の最大の関心は「 このプロジェクトで、自分が社内で頭角を現す 」こと、そして「...

部長、**「この施策のROIは？」**が、あなたの口癖ではありませんか？ 部長であるあなたは、常に**「投資対効果（ROI）」 と 「明確な競争優位性」**を最短で実現することを求められています。 しかし、現場の現状はどうでしょう。...

1. これ、 御社のこと ではありませんか？ 社長、「仕方ないな」「これでよし」と、今日もいつもの会議室で口にしていませんか。 「うちは製造業だから」「取引先との関係維持が第一だ」—そう言って、デジタル化やAIの話を「リスクが高い」と回避し、先送りしてきたかもしれません。御...