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「今まで通り」が命取りに。社長、御社の**「慣れたやり方」**が、次の倒産予備軍ではないと言い切れますか
1. 「うちの業界には関係ない」とお思いですか? ヤマト工業の田中社長(62歳)の口癖は、「仕方ないな」「これでよし」「がんばろうか」、そしてAIについては「うちの業界には関係ない」と無関心です。あなたも、どこかでそう思っていませんか?...

祐二 高橋
2 日前読了時間: 4分


【動かないコスト】を可視化せよ:AI導入を「まだ早い」と避ける製造業が迎える「倒産リスク」の現実
1.部長、その胃の痛み、ごまかしていませんか?🔴 「 まあ、そういうもんだ 」「 上の方針だから 」「 我慢しよう 」――。鈴木部長、毎日そう呟いていませんか? 中堅製造業の現場は今、人材不足とベテランの高齢化による 属人化リスク...

祐二 高橋
4 日前読了時間: 4分


「やれば行ける!」が最速で分かる。AIで競合に40%差をつけ、あなたの部門が成長する方法
1. 「この施策のメリットは?」 その問いに即答できるか? 「 競合はすでに次に進んでいる 」——そう感じていませんか、川西部長? 御社のような成長企業で部門長を務めるあなたにとって、今の最大の関心は「 このプロジェクトで、自分が社内で頭角を現す 」こと、そして「...

祐二 高橋
4 日前読了時間: 3分


「確認した通りやっただけ」で頭角を現す。「固定費カット」で売上を15%加速させる部長のためのAI活用術
部長、**「この施策のROIは?」**が、あなたの口癖ではありませんか? 部長であるあなたは、常に**「投資対効果(ROI)」 と 「明確な競争優位性」**を最短で実現することを求められています。 しかし、現場の現状はどうでしょう。...

祐二 高橋
4 日前読了時間: 3分
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